На вебинаре с Софьей Либуркиной, к.б.н., Agile коучем и консультантом по цифровой трансформации бизнеса, разберём самые частые проблемы: Как сделать коммуникацию внутри группы исследователей прозрачной, а цели проектов ясными для всех участников? Как выполнять задачи качественно и в срок? Какие есть инструменты для синхронизации работы команды и как ими пользоваться?
В лабораториях и биотех компаниях часто работа ведётся в режиме беспросветного хаоса и тушения пожаров. По данным открытого опроса Бластим более 70% респондентов считают, что в России в науке и биотех-компаниях не хватает прозрачности в коммуникации и планировании. Это может напрямую влиять на эффективность и скорость выполнения задач.
Внедрение принципов и инструментов гибкого управления проектами позволит лучше организовать работу команды, выстроить планирование и приоритизацию.
Программа:
I. Дисфункции командной работы, разбор кейсов
II. Подходы к управлению проектами
III. Циклы синхронизации, ритм работы
IV. Инструменты командной работы (miro, asana, jira, trello, slack и др.)
V. С чего начать
VI. OKR и приоритизация
Те же принципы и инструменты можно использовать для личной эффективности и своих проектов.
Спикер
Софья Либуркина, к.б.н., Agile коуч, консультант по цифровой трансформации бизнеса агентства Stadik, выпускница биологического факультета МГУ (выпуск 2013)