В лабораториях и биотех компаниях часто работа ведётся в режиме беспросветного хаоса и тушения пожаров. По данным открытого опроса Бластим более 70% респондентов считают, что в России в науке и биотех-компаниях не хватает прозрачности в коммуникации и планировании. Это может напрямую влиять на эффективность и скорость выполнения задач.

Внедрение принципов и инструментов гибкого управления проектами позволит лучше организовать работу команды, выстроить планирование и приоритизацию. 

Программа:

I. Дисфункции командной работы, разбор кейсов

II. Подходы к управлению проектами

III. Циклы синхронизации, ритм работы

IV. Инструменты командной работы (miro, asana, jira, trello, slack и др.)

V. С чего начать

VI. OKR и приоритизация

Те же принципы и инструменты можно использовать для личной эффективности и своих проектов.

Спикер

Софья Либуркина, к.б.н., Agile коуч, консультант по цифровой трансформации бизнеса агентства Stadik, выпускница биологического факультета МГУ (выпуск 2013)